Gestione delle operations e dei processi pdf
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una visione “ a tutto tondo”. le ragioni sono molte. il processo è un insieme di risorse che trasforma gli input in output idonei a soddisfare i bisogni del cliente ( interno o esterno). nuovi modelli delle operations, caratterizzati da maggior reattività, flessibilità, capacità di cogliere ed interpretare velocemente i segnali esterni e coordinare le opportune azioni di risposta ed anticipazione. le risorse si possono organizzare in vari processi. riassunto gestione delle operations e dei processi. tutto da rifare: imprese che cambiano – michael hammer ha spinto le imprese a diventare più snelle attraverso l’ innovazione dei processi di gestione delle operations. informatica libro pdf. questo approccio è noto oggi come reingegnerizzazione. la gestione delle operations e dei processi è responsabile della gestione delle risorse e dei processi impiegati nella realizzazione di prodotti e servizi. scelte • roi • roe • quota di mercato • business leve e scelte di progettazione • leve hard • leve soft. ottanta da taichi ohno, il livello delle scorte è diminuito drasticamente. è sempre stato stimolante, è sempre stato problematico, ma adesso ha acquisito un profilo molto più rilevante. quindi gestire le operations significa gestire tutti i tipi di operations, quale che sia la funzione aziendale che gestione delle operations e dei processi pdf sviluppa i processi. in una logica più ampia, studiare questa materia, sapere che cosa sono le operations, sapere cosa vuol dire organizzare dei processi dà un contributo anche alla gestione delle altre funzioni. 22 pagine / 100%. 22 pagine / 100% / 100% ( 12) salva. dimensioni competitive • qualità e servizio • flessibilità • costo. strategia e compiti critici obiettivi strategici obiettivi funzionali. l’ operations management ( om) sta cambiando. gestione delle operations e dei processi danese, pamela; vinelli, andrea abstract introduzione: perché un libro sulla gestione delle operations e dei processi?